Objetivos pedagógicos:

- Interiorizar la Mentalidad Ágil, comprendiendo los valores de la agilidad frente a la gestión tradicional de proyectos.

- Formar a los asistentes en los principales marcos de trabajo ágiles para el desarrollo, gestión y ejecución de proyectos: Scrum, Kanban, para desarrollar y entregar productos complejos y aportar valor al cliente (externo e interno) de forma iterativa e incremental

- Mejorar las habilidades de liderazgo y gestión de equipos ágiles, de forma que sean capaces optimizar resultados

Objetivos específicos:

- Adaptar los perfiles de ingenieros y personal administrativo a las nuevas necesidades cambiantes del sector automoción, impulsando la innovación, la eficiencia y la adaptación a los cambios

- Comprender los fundamentos clave de la agilidad: adquirir una mentalidad ágil que promueva la mejora continua en los proyectos de automoción, fomentar los entornos colaborativos, optimizar flujos de trabajo y de información

- Utilizar herramientas digitales de gestión visual, que permitan una mayor transparencia, coordinación y entrega de valor en los proyectos del sector

Los contenidos del curso superior se estructuran en base a las necesidades de los alumnos con perfiles de ingenieros y personal administrativo cualificados: obtener una mentalidad ágil, comprender los objetivos estratégicos de los proyectos, conocer las principales metodologías ágiles y el enfoque de desarrollo ágil de producto, así como habilidades de trabajo en equipo en entornos ágiles. Por tanto, distribuimos los contenidos en base a estos 4 pilares (Mindset, estrategia, diseño y desarrollo, equipo), con los siguientes contenidos:

1. Agile Mindset y modelos ágiles de gestión de proyectos (1 hora)

• Adquiriendo un Agile Mindset para afrontar retos complejos

• Entendiendo el entorno complejo/caótico. Modelo Cynefin. Growth mindset

• Manifiesto y principios ágiles

• Diferencias entre la gestión tradicional y la gestión ágil de proyectos

• Learning by doing: dinámica en grupos para adquirir el nuevo mindset

2. OKR (Objectives & Key Results) (2 horas)

• Qué son los OKR y cómo definirlos para una gestion de proyectos basada en resultados

• Diferencia entre OKRs y KPIs

• De la teoría a la práctica: implantando OKR en proyectos del sector automoción

• Learning by doing: Simulación y ejercicio para interiorizar los OKRs en automoción

3. Agile Framework: Scrum & Automoción (4 horas)

• Origen y pilares de Scrum

• Los Roles en Scrum: Product Owner, Scrum Master, Equipo y stakeholders

• Ciclo de vida y artefactos en Scrum: pila de producto, pila de sprint e incremento

• Los eventos: Sprint Planning, Daily, Retrospectiva

• Principales métricas y analítica para aumentar la eficacia del desarrollo

• Herramientas digitales para la gestión de proyectos con Scrum

• Learning by doing: Simulación y ejercicios para interiorizar Scrum

• Lean coffee: los superpoderes de Scrum en la gestión de proyectos en automoción

4. Agile Framework: Lean Kanban & Automoción (4 horas)

• Valores, principios y cultura Kanban

• Los roles en kanban

• Las 6 prácticas de Kanban: Visualización, Limitar el WIP, Gestión del flujo,

Políticas explícitas y Feedback Loops

• Uso de métricas y analítica para gestionar las tareas y aumentar la eficacia del

flujo de trabajo

• Herramientas digitales para la gestión visual de tableros Kanban

• Learning by doing: Simulación y ejercicios para interiorizar Kanban

• Lean coffee: los superpoderes de Kanban en la gestión de proyectos en automoción

5. Gestión de producto: de la visión a la planificación (2 horas)

• Conceptualización de Producto: enfoque de Valor

• De los objetivos al Product Backlog

• Puzzle del producto: Niveles de backlog

• Estimación y planificación

• Responsable del producto. Product owner

• Learning by doing: Simulación y ejercicios para interiorizar el rol del PO

6. Agile Leadership y Management 3.0 (2 horas)

• Habilidades de un líder en entornos ágiles: liderazgo y autoliderazgo

• Valores y Cultura en equipos ágiles

• Motivación, delegación y empoderamiento de equipos ágiles

• Crear un buen Feedback

• Learning by doing: rol-play y experimentación para la adquisición de nuevas habilidades 

de management y liderazgo

7. Business Case Automoción (0,5 horas)

• implantación en empresa del sector automoción: retos y resultados obtenidos

8. Test avanzado de conocimientos (0,5 horas) 

• Gamificación: test “mentimeter” de conocimientos, con ranking de resultados